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让中国装备走上“电化非洲”大舞台——辽宁一家民营企业的走出去“三连跳”

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标签主题:华业中非尼日利亚电力传输与转型

新华社沉阳10月16日刊:让中国设备走上“非洲电气化”阶段辽宁民营企业走出去“三跳”

新华社记者王炳坤崔世浩

白天学习和训练,晚上练习中文,周末去公园,景点和当地居民.最近,一群非洲朋友活跃在辽宁省鞍山市高新区。来自尼日利亚的60名电气技术人员在这里接受了培训,以学习输电和转换设备的制造和维护技能。学生Muhammad Zach Salihu说:“我们希望在中国公司的帮助下解决电力短缺,电源供应不稳定等问题,并迈出'非洲电气化'的第一步。”

位于萨里湖口的中国公司是辽宁华业集团发展有限公司。该公司专门从事输配电,冶金,工业电气和成套设备的研发,设计和制造,一直在寻找海外市场。自1992年成立以来,当时还很陌生。由于不断向高端产业价值链攀登,公司在“三跳”中开发了广阔的外部市场,现在华业集团已成为总承包商海外电工产业园区,整合中国设备“赶海”,踏上“非洲电气化”大舞台,

成立之初,不知名的华业集团和许多制造公司一样,只在竞争激烈的国内市场上努力工作。 1999年前后,鞍山一家大型钢厂进口的一个着名的电子控制设备品牌出现了问题。为了提高效率,供应设备的跨国公司试图找到华谊集团进行维修。没想到华业人会认真,熟练地工作,几天之内设备就恢复了正常。这使跨国公司大放异彩,并主动谈论与华业集团的合作。

之后,跨国公司提出了产品要求和技术标准。华业集团负责加工和制造。设备通过检查后,将包含在以前的全球销售系统中。依靠这种OEM生产模式,华业集团已与西门子,ABB和三菱等国际知名品牌合作。但是,“借船出海”的华业人知道,他们只是在为国际巨人做这件事。

“只有在海外市场上,如果您创建自己的品牌,就可以改变公司“赚大钱少赚钱”的尴尬局面。”华业集团创始人兼董事长马立明说。

2007年,机会出现在华业人民面前。在西非腹地的马里共和国,一座废弃的发电厂被重新启用。经过多次查询,所有者积极联系了为许多跨国公司工作的“幕后英雄”。完成任务后,华业集团立即组织科学技术人员解决问题。为应对撒哈拉大沙漠极端炎热,干燥或下大雨的恶劣环境,华业集团提供了两套40x2 MW输变电设备,完全可以满足运营后当地的环境要求。

马里项目被解雇了。越来越多的海外业主意识到,中国的设备价格便宜,质量可靠,维修迅速,非常适合他们的需求。华业集团还趁机脱掉了品牌大衣,并先后将自己的品牌输变电设备销往世界十多个国家和地区。同时,它成为“中国驰名商标”,使华业品牌在非洲和东南亚得以转型。电气行业已成名。

从OEM制造的“幕后”到自制品牌的品牌,这种欢乐并没有阻止华业人。近年来,在“一带一路”倡议的指导下,中国企业走出去的壁垒不断被消除。一直“销售产品”的华业集团也已开始转型为“销售服务”。 2017年底,华业集团与中国保利集团共同举行了项目总承包,成功投产了在埃塞俄比亚建造的现代化变压器工厂。

对60名尼日利亚工程师和技术人员的培训是华业集团与中国长城工业集团有限公司之间的合作,该公司从事航天产品的出口,并承担了该项目总合同的分支任务。尼日利亚电气产业园项目。作为建立在非洲大陆上的大型电气设备制造基地,尼日利亚电工产业园将改变尼日利亚无法独立生产输变电设备的局面。该产品还将出口到其他非洲国家,并服务于非洲相对薄弱的供电领域。此前,尼日利亚有关部门访问了多个国家,最后看中了两家中国公司的工程承包经验和丰富的制造经验。

除了对工程师进行园区建设和运营的事先培训外,华业集团还受尼日利亚国家科学和工程基础设施管理局的委托,组织了来自国内大学,行业协会和领先企业的一流专家来开发《尼日利亚国家电工标准》。

作为整个项目的设计和实施,我们已经整合了20或30家国内上下游企业来建设海外工业园区。”华业集团总经理胡伟表示,这也将为中国设备出国了。新频道。

“一带一路”为中国企业开辟了新的空间。 “国内电气行业严重供过于求,长期以来一直是激烈的竞争。相反,我们习惯的工业和产品是一些欠发达国家的梦想。”马黎明说,过去几年,华业集团的销售业绩已从约2亿元人民币,跃升至10亿元人民币的稳定水平,海外市场和生产服务业为公司提供了新的增长点。

谈到未来,马立明充满信心:“中国公司走出国门,努力从“与巨人同行”到“与巨人在一起”,再到“自我成为巨人”的升级。 “升级,道路会越来越宽!”

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